2023年5月21日,由健康凱歌和創(chuàng)伴空間共同舉辦的健康凱歌年會暨健康凱歌增長大會策略會圓滿落幕,現(xiàn)場迎來了130+位醫(yī)健精英參會。5月21日,第二屆健康凱歌年會暨健康凱歌增長大會策略會在北京召開,數(shù)十位醫(yī)療領(lǐng)域的專家、廠商代表和媒體記者齊聚一堂,與3萬多名直播間觀眾共商醫(yī)療行業(yè)跨界融合的未來。
由沁芳道中醫(yī)芳香品牌創(chuàng)始人、世界針灸學會聯(lián)合會健康傳播工委會副秘書長許藝元老師擔任本次會議主持。
健康凱歌創(chuàng)始人兼CEO李成凱,首先做了開場致辭,介紹了本次會議的背景與健康凱歌1+3+N的模式,并表示了對現(xiàn)場嘉賓與朋友的致謝與歡迎!
第一位分享嘉賓是首都醫(yī)科大學三博腦科醫(yī)院黨委書記、副院長王保國教授,王教授向我們介紹了如何評估自己是否健康,以及如何通過規(guī)律的作息、適量的運動和合理的膳食實現(xiàn)主動健康。
華為健康產(chǎn)業(yè)研究院王巍總,介紹了未來的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的場景,可能是單個公司在各自的領(lǐng)域做到極致,通過數(shù)字化的工具進行整合,各自分工再形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),實現(xiàn)IT+早篩+健康管理的創(chuàng)新模式。
清雷科技董事長丁玉國,作為呼吸的檢測技術(shù),向大家介紹了如何通過毫米波雷達建立呼吸模態(tài),對呼吸和心跳的檢測和分析,并通過多個產(chǎn)品賦能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。
強聯(lián)智創(chuàng)董事長秦嵐女士,向我們介紹了如何通過AI為醫(yī)生賦能,輔助醫(yī)生決策,如何讓神經(jīng)介入本需要高年資經(jīng)驗的手術(shù),也能在縣域醫(yī)院順利完成,幫助腦卒中的患者當?shù)鼐歪t(yī)。
鹿鹿通的聯(lián)合創(chuàng)始人賈志壘先生,向我們介紹了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的目前現(xiàn)狀:全國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院超過1800家,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的流量已經(jīng)達到3億。闡明了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要能解決企業(yè)的6個核心問題:合法擴大規(guī)模、鏈接業(yè)務(wù)閉環(huán)、積累數(shù)據(jù)資源、合規(guī)銷售費用、提高企業(yè)估值。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也是幫助分級診療的實現(xiàn),輔助慢性病患者的復診管理的重要方式。
醫(yī)康互聯(lián)董事長余純龍,介紹到2021年共18個省開始醫(yī)共體建設(shè),醫(yī)共體建設(shè)縣擴展到1600個。每個醫(yī)共體有3000-5000萬的政府撥款,是一個巨大的醫(yī)療市場,也蘊含著很多機會。可通過工具+方法+體系的方式將醫(yī)康養(yǎng)模式落地,并提出腫瘤康復可涉及:復發(fā)轉(zhuǎn)移檢測中心、物理調(diào)理中心、營養(yǎng)食療中心、面已調(diào)理中心、就醫(yī)指導中心、氫氧控癌中心、心理疏導中心、微生態(tài)調(diào)理中心、中醫(yī)藥調(diào)理中心、并發(fā)癥管理中心等十大調(diào)理中心。
圓桌論壇環(huán)節(jié),由健康凱歌總編輯申佳老師作為主持人,對話嘉賓分別是:劉焰 泛生子基因科技有限公司首席商務(wù)官、郗硯彬 同創(chuàng)偉業(yè)北京醫(yī)療基金合伙人、王巍 華為戰(zhàn)略研究院醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展總監(jiān)、秦嵐 強聯(lián)智創(chuàng)董事長、余純龍 醫(yī)康互聯(lián)董事長、尹先凱 昆玉凱歌CEO、賈志壘 鹿鹿通聯(lián)合創(chuàng)始人。
圍繞著我們大會增長這個主題,申佳老師提問到:各位老板和高管覺得今年的增長環(huán)境如何?高管們今年的KPI好完成嘛?老板們今年的生意好做嘛?
余純龍:今年財政收入總額降低,個人所得收入降低,但醫(yī)共體建設(shè)和千縣工程兩個領(lǐng)域是有預(yù)算的。
尹總:今年項目的活躍度好多了,意愿與活躍度較去年增加。
賈總:作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的服務(wù)提供商,我們看到的是由于企業(yè)對前景的自信與方向的確定,整體今年在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院方向的投入較去年增長翻倍了。
秦總:疫情后醫(yī)院的手術(shù)量是爆發(fā)式增長,病人需求反彈,可能經(jīng)濟大趨勢是緩的,強聯(lián)智創(chuàng)產(chǎn)品拿證后,今年開始從產(chǎn)研到轉(zhuǎn)銷售,從我們產(chǎn)品的增長角度肯定是增加的。
王總:疫情后,國家對數(shù)字化、信息化領(lǐng)域有了更明確的要求,為實現(xiàn)醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展,投資30個省份做試點,平均每個省5-10個億的資金支持,所以從政策的宏觀角度來看,對市場的預(yù)期是積極的。產(chǎn)業(yè)生態(tài)上會有兩個極端,即好的更好,差的更差,聚攏度會提高。
郗總;2015年到2017年是tmt醫(yī)療最火熱的階段,2020年開始經(jīng)濟周期和產(chǎn)業(yè)周期處于調(diào)整階段,雖然疫情延緩了改革的節(jié)奏,但疫情過后改革仍要進行。在一定時間內(nèi),政府和機構(gòu)對企業(yè)的輸血比較謹慎,企業(yè)要努力提升自己的造血能力。總體來說,雖然產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向一定是國富民強,但今年下半年到明年,企業(yè)的壓力相對還是比較大的。
劉總:從宏觀角度贊同希總的觀點,企業(yè)要不斷降本增效,增加自己的造血能力。從微觀角度,基因檢測這類企業(yè)目前市值是被低估。雖然目前融資環(huán)境很有挑戰(zhàn),但基因檢測未來5年市場還是非常樂觀的。
申佳:今天確實來了很多科技類企業(yè),科技型企業(yè)更愿意分享,希望在行業(yè)內(nèi)獲得資源與合作機會,那么想請大家分別聊聊你們在各自的細分賽道,今年有什么樣的增長策略?希望有什么樣的合作機會?
王巍:華為自己的定位是基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)企業(yè),基于物聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)等基礎(chǔ)技術(shù)來為醫(yī)療健康行業(yè)持續(xù)發(fā)展和變革,提供價值。這需要大量的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)結(jié)合與發(fā)酵,如果把我們各自擅長的內(nèi)容與臨床需求結(jié)合并應(yīng)用,會打開更大的市場空間。
秦嵐:對于我們來說有兩部分增長,一個是價值增長,一個是銷量增長。價值方面,我們會持續(xù)投入和創(chuàng)新,在領(lǐng)域內(nèi)做更的深。銷量方面,在目前的銷售導入期,醫(yī)院端會從新增醫(yī)療服務(wù)項目開始切入做醫(yī)保的收費編碼,患者端也會有所觸達,共同發(fā)力。
余總,我們是做的區(qū)縣市場,這個市場訴求都非常明確,以客戶的剛需為核心,為其提供整體的解決方案是我們的價值。除了這個政策導向的強抓手外,增長的第二個策略是更多的協(xié)同行業(yè)伙伴,科技型企業(yè)天然的優(yōu)勢是有較好的協(xié)同性和融合性。
劉艷總:我們的增長策略,一方面是會跟更多的腫瘤臨床科室深入的合作,為醫(yī)生提供給更好的治療決策,另一方面在品牌建設(shè)上,希望泛生子能夠成為醫(yī)生和患者信賴的一個品牌。
圍繞著健康中國2030的目標,提高癌癥患者的五年生存率,使患者能夠得到更精準的診斷與治療。
賈總:我們在產(chǎn)業(yè)中的定位是企業(yè)的服務(wù)商,我們的增長得益于兩點,一是國家政策的支持,對行業(yè)的監(jiān)管加強,二是把內(nèi)功修煉好、能夠從不同的角幫助企業(yè)解決問題,讓它們更好的發(fā)揮更多的價值。
尹總:我們服務(wù)的主要是全球或全國技術(shù)唯一或領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè),基金偏好于有抗風險精神和創(chuàng)新精神企業(yè)。今年的融資環(huán)境不太友好,主要是看企業(yè)的現(xiàn)金流和變現(xiàn)能力的強弱,決定是否能走到遠,我非常欣賞芒格的一句話,“你不必成為每一個領(lǐng)域或者許多領(lǐng)域的專家,你只需要做你能力范圍內(nèi)的事情。范圍的大小并不十分重要,重要的是,知道它的界限。”
郗總:中后期的創(chuàng)新藥企業(yè),短期幾年,可能會遇到一個比較大的瓶頸,cro、cdmo等企業(yè)也會相應(yīng)的受到影響,但我相信影響是短暫的。隨著疫情的結(jié)束,lvd行業(yè)也會面臨比較大的紅海競爭,有一個回調(diào)的過程。
目前還處于疫情恢復期,必然會面臨各種各樣的問題,需要克服,但長期中國的醫(yī)療板塊在國際的地位會逐步的提升,走出國門是發(fā)展的大趨勢,在長期來看是必然會發(fā)生。
有以下幾組數(shù)據(jù)顯示,雖然大環(huán)境不溫不火,但與國外對比,中國環(huán)境卻是最好的;
1、去年國內(nèi)二級市場下調(diào)大概15%-17%,美國下調(diào)40%;
2、二級醫(yī)療板塊,美國大概有1400家公司,國內(nèi)有440家公司,去年美國ipo的數(shù)量是33家左右,中國去年ipo43家,今年預(yù)測有35家公司上市,好于美國;
3、國內(nèi)每年有50左右新藥上市,跟FDA批準的數(shù)量基本是一樣的。
港股這兩天有個好消息,可以不用換匯購買港股,提升了港股的流通性。
總之市場在不斷的變化,對于企業(yè)家來說需要有敏銳的觀察,同時要快速適應(yīng)各種變化。
另外我認為協(xié)同也是必然,資源嫁接的重要性不言而喻,不管是自己建擴大規(guī)模,還是與其他人協(xié)同,發(fā)展的格局一定是屬于規(guī)模化的。從增量角度來說,國富民強一定是大的終點。
健康凱歌在持續(xù)為大家打造更好的交流合作平臺的時候,也得到了院校的大力支持,在和院校的合作方面積極推動,為了更好的加強校醫(yī)學創(chuàng)新人才的培養(yǎng),為醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來提供更好的人才保障,華北理工大學冀唐學院和健康凱歌科技有限公司將合作打造新醫(yī)科創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)化基地。現(xiàn)場華北理工大學冀唐學院招生就業(yè)辦公室王成強副主任與健康凱歌創(chuàng)始人李成凱共同為基地揭牌。
在過去2021、2022年健康凱歌都曾經(jīng)發(fā)起醫(yī)健企業(yè)最具影響力排行榜的活動,去年投票總數(shù)超過116.5萬,入圍600多家企業(yè),最后有50多家企業(yè)最終登上榜單。榜單的發(fā)布最終為品牌還有企業(yè)本身在社會以及行業(yè)中的影響力起到了很好的助推作用。活動現(xiàn)場,第三屆健康凱歌醫(yī)健企業(yè)最具影響力排行榜也正式啟動。
在健康凱歌成立2周年中,得到了很多朋友的支持與幫助,在節(jié)目的最后,我們?yōu)橐韵氯河杨C發(fā)了榮譽證書
醫(yī)健引航掌舵大使:
鞏小紅、申佳、陸艷、張金路、沈顯君、王盈、劉達、張冰巖、廖弟勇、薛欣、安心、顧文兵、許藝元、劉智慧、陳偉、程慧、陳強、張龍、曲代新、陳永亮、章菁華、王瑤、李艷秋、康毓冰、許婷婷、郭會娜、田文豪
醫(yī)健最美逆行大使:
申佳、張志玲、LEO、郭旭、陳峰、崔燕、楊淇茹、王愛玲
醫(yī)健協(xié)作大使:
張大龍、程凌祥、段博超、孫靜、于超群、廖弟勇、蘇江、韓綱、劉達
醫(yī)健增長大使:
劉智慧、劉學斌、賈廣濤、薛欣、王瑤、龔興滔
醫(yī)健賦能大使:
王鑫、劉菲菲、孟鼎倬、王黎暉、楊喆、高欣玥、張達音、張愛鲆
醫(yī)健傳播大使:
馬巖、姜楠、李艷秋、巖峰、黃萌、許娜、馬強、孟澤楷
本次會議,大家紛紛表實參會人員級別很高,演講內(nèi)容干貨滿滿。第一次線下大會圓滿落幕,讓我們共同期待7月21日健康凱歌增長大會上再次相聚!
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